Kỷ nguyên Web 2.0

Nhân dịp bé Chip vặn hỏi mấy lần "anh làm web, vậy khi nào ra tiền?", đây cũng là một câu hỏi nhiều người thắc mắc. Đã thế tiện thể trả lời luôn một đống câu hỏi nhiều người thắc mắc. Nếu bạn có đọc, hãy nhớ bài viết này có tiêu đề là MY WAY, tức là cách mà tôi làm, cách mà tôi tin tưởng - nó có thể sai hay đúng, điều đó không quan trọng, quan trọng rằng đó là cách mà tôi tin tưởng.

1. Doanh thu/Lợi nhuận

Chip:  "Anh làm web, vậy khi nào ra tiền?"  Đáp "Anh cũng chả biết, khi nào ra thì biết"

Tuy vậy, có vài điều tôi biết, đó là website tạo ra giá trị cho người dùng thì chính website đó sẽ có giá trị, giá trị người sử dụng là cơ sở để tạo ra money return; và vào lúc bắt đầu nếu vội vàng nghĩ tới kiếm tiến ngay thì sẽ xao lãng khỏi việc xây dựng được một website hoặc một dịch vụ web có giá trị. Tới một lúc nào đó, sẽ phải nghĩ tới kiếm tiền, nhưng chờ tới lúc đó rồi hẵng nghĩ.

Hỏi "Như vậy có quá điên rồ không?" Đáp "rất điên rồ là đằng khác, nhưng liệu còn lựa chọn nào khác không?"

2. Copy/Clone

Từ vài năm rồi, tôi vẫn sử dụng biểu tượng CopyLeft để làm avatar cho chính mình. Tri thức, ý tưởng, tài sản trí tuệ sẽ phát huy hiệu quả và mang lại giá trị xã hội lớn nhất khi được tự do chia sẻ và cải tiến. Và thường tôi cho rằng chẳng có lý do gì ngần ngại khi bắt đầu bằng bằng một ý tưởng của ai đó, ở đâu đó hay sử dụng mã nguồn mở - nó giúp chúng ta khởi đầu nhanh hơn

Tuy vậy, copy/clone không có nghĩa là copy mù quáng, sao nguyên bản những gì chúng ta nhìn thấy. Mà là quá trình nhận diện các giá trị phù hợp để chuyển tải vào sản phẩm của mình. Copy/clone cũng cần smart và thận trọng

3. Cải tiến/Sáng tạo/Innovate

Hỏi  "Bạn có coi trọng innovation?". Đáp "Tôi buộc phải làm vậy". Quá rõ ràng - Internet là innovation, liên tục, liên tục và liên tục.

Innovation bao gồm:

• Sáng tạo mới - nghĩ ra một thứ hoàn toàn mới
• Copy chức năng từ ngoài - bổ sung các chức năng học tập được từ đâu đó
• Tái đóng gói - sắp xếp lại các chức năng cũ, đóng gói chúng sang chỗ khác
• Cải tiến nhỏ -  sửa chữa vài chi tiết cho phù hợp hơn
• Cắt bỏ - gạt bỏ những gì thừa, những gì không còn phù hợp.

Cắt bỏ là cái mà chúng ta thường không coi là innovation và ngại làm, vì tiếc công sức, vì ngại thay đổi, vì quên khuấy - nhưng lại là cái cần thiết, vừa giúp sản phẩm sạch sẽ, dễ dùng hơn, vừa tiết kiệm nguồn lực.

Dự kiến phần tiếp theo

4. Sản phẩm - hoàn hảo hay lệch lạc?

5. Chiến lược định trước hay dò dẫm?

6. Dựa vào đâu để tin tưởng thành công?

7. Sử dụng Nguồn lực?

Một vài phương pháp ứng dụng nhanh Internet giúp cải thiện hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Trong vòng 2 tuần - 1 tháng doanh nghiệp đã có thể áp dụng các biện pháp đơn giản, miễn phí nhưng mang lại hiệu quả thực tế. Thời gian này vừa giúp doanh nghiệp làm quen, hiểu biết hơn về Internet để chuản bị cho các giải pháp ứng dụng ở mức cao hơn.

Cũng nên lưu ý những biến đổi gốc rễ về cấu trúc độc giả Internet cũng như marketing trên internet

Xem chi tiết trong slide hội thảo dưới đây

A. Các vị trí quản lý và công nghệ chủ chốt

1. Jeff Weiner

Vish Makhijani

Usama Fayyad,

Qi Lu

Brad Garlinghouse

Bình luận

Sự ra đi của các lãnh đạo chủ chốt này không chỉ đánh dấu thất bại của Yahoo trong search và search ads, mà còn * đe dọa tương lai các tài sản chủ chốt của Yahoo như portal, tương tác/cộng đồng * đặt dấu hỏi lớn vào khả năng thực thi chiến lược tăng trưởng mới Yahoo đã vạch ra cho năm 2009 bao gồm: YOS, ngành dọc hóa (verticalization) và điểm xuất phát (internet starting page) * cho thấy Jerry Yang đã "thuyết phục" chính nhân viên của mình như thế trong vụ MicroHoo và Google

B. Innovation

Jeremy Zawodny

Stewart Butterfield and Caterina Fake

Joshua Schachter

Bình luận

Việc ra đi của Jeremy Zawodny,Stewart Butterfield and Caterina Fake và Joshua Schachter khiến người ta phải nghi ngờ về * Năng lực tiếp tục đổi mới sản phẩm của Yahoo * Niềm tin của lực lượng đổi mới vào Jerry Yang và tương lại của Yahoo * Việc Jerry Yang đã bắt chấp ý kiến của đội ngũ nhân viên trong việc chối bỏ hợp đồng bán lại cho MS và đầu hàng Google. Danh sách còn dài và sẽ còn tiếp tục tăng, và bạn có thể xem danh sách những người ra đi và sẽ đi đâu cho tới cách đây vài ngày tại TechCrunch.

Cập nhật liên tục- stay tuned.

 Update 1:

Scott Moore, who heads Yahoo Media Group, và Tapan Bhat, responsible for the front door and network services, could leave as well.

Thảo luận tại:  http://bnok.vn/tanng/

Cảm giác đầu tiên khi đọc được tin Yahoo ký hợp đồng khai thác quảng cáo search với Google là "khó hiểu và thất vọng". Yahoo kiếm được một khoản tiền, giữ được độc lập nhưng tự tay Jerry Yang đã xoá bỏ tương lai của Yahoo và đội ngũ của mình. Sau đây là một vài suy nghĩ nhanh gọn

1. Đầu hàng về công nghệ

Bán quyền khai thác search ads cho Google với kỳ vọng năm đầu tiên sẽ có doanh thu thêm được vài trăm triệu, có nghĩa là Jerry Yang tự khẳng định với các nhà quảng cáo rằng

* Công nghệ quảng cáo của Google vượt trội về hiệu quả so với công nghệ của Yahoo.

* Yahoo không còn ý định, không đủ khả năng và đánh mất toàn bộ quyết tâm cải tiến công nghệ, đầu tư phát triển cho hệ thống Panama.

2. Không có một kế hoạch lâu dài nào cho search và search ads

* Nỗ lực của Yahoo chỉ nhằm để có được một khoản tiền. Kể từ lúc Jerry Yang trở lại nắm quyền, chưa hề có một thông báo nào đáng kể về các nỗ lực đầu tư vào search, cũng như cải thiện công cụ kiếm tiền từ search.

* Nhiều nhà phân tích đã phải ngạc nhiên rằng nếu đã đầu hàng, vậy tại sao không bán cho Microsoft (xem đề xuất của MS) - người sẵn sàng trả giá cao, người sẵn sàng tiếp tục cuộc chiến search engine.

3. Đánh mất vị thế ngắn hạn và chiến lược trên thị trường quảng cáo

* Nhà quảng cáo search ads sẽ làm gì khi họ được thông tin rằng Yahoo kém hơn và không có ý định cải tiến? Họ sẽ nhanh chóng chuyển sang dùng AdWords của Google để mua quảng cáo trên Yahoo. Yahoo sẽ nhanh chóng đánh mất toàn bộ số khách hàng.

* Chuyển giao thị trường quảng cáo search vào tay Google, cho phép đối thủ của mình trở thành monopoly trên thị trường search ads, chỉ sau vài năm liệu Yahoo có còn giữ được địa vị thương thảo, hay mặc cho Google kiểm soát thị trường với quyền lực định giá và tỷ lệ chia sẻ lợi nhuận theo cách họ muốn. Tại sao không bán nó cho Microsoft để họ tạo sức ép lên vị thế cạnh tranh của Google.

* Vị thế chiến lược của Yahoo trên thị trường display ads cũng bị suy yếu nghiêm trọng. Bây giờ họ chỉ còn là một nhà quảng cáo display như bao nhà quảng cáo display khác, với công cụ Panama mà chính họ thừa nhận là thất bại và từ bỏ nỗ lực cải tiến.

4. Đánh mất vị thế dài hạn vì một khoản tiền ngắn hạn.

Chỉ vì một khoản tiền 400-800 triệu/năm, và mong muốn độc lập với Microsoft - Yahoo đã đi một bước quá sai lầm về chiến lược khi tự họ tiêu diệt mọi cơ hội và nỗ lực cho tương lai

Nhiều người còn thắc mắc rằng "Tại sao Jerry Yang không bán mảng search và search ads cho Microsoft (một đề xuất rất có lợi cho Yahoo)?". Câu trả lời có lẽ đã quá rõ ràng "Jerry Yang hành động vì bản thân mình, không vì quyền lợi của cổ đông, nhân viên, hay cả công ty".

Và tôi đồng ý với nhận định của Michael Arrington về hợp đồng này, tuy rằng Tim Orreily có một cách nhìn khác.

Tham khảo thêm tại techmeem

Update 1

NewYork Times cũng buộc tội Yahoo

You’ve chosen to become a pawn of the most dominant company on the Internet. How exactly is that going to lead to a brighter future for Yahoo?

Blog.wired.com: Yahoo Customers Pan Google Ad Deal

"The quality of the Yahoo pay-per-click system has gone down the drain, and it seems like they did [the Google deal] to bail out instead of listening to advertisers and figuring out how to fix the system. From the sound of it, this is terrible news for everyone."

Bản quyền vốn dĩ vẫn được coi là công cụ hữu hiệu bảo vệ lợi nhuận của mô hình kinh doanh trên cơ sở hạn chế phân phối tự do những sản phẩm có khả năng sao chép. Nhưng mọi chuyện giờ đây đã thay đổi.

Một khái niệm lỗi thời

Tại Hội nghị Chính sách phân phối Video trên Internet tổ chức tại Washington ngày 20/3 vừa rồi, Giáo sư Faulhaber, Đại học Pennsylvania đã mạnh mẽ tuyên bố mạnh mẽ: bản quyền là một khái niệm đã chết.

“Cho đến giờ thì bản quyền vẫn là vấn đề lớn trong lĩnh vực pháp lý. Nhưng trong lĩnh vực kinh doanh, nếu bạn vẫn còn nói với người tiêu dùng về việc bảo vệ bản quyền thì thật là lỗi thời. Nếu như bạn có mô hình kinh doanh dựa trên bản quyền, hãy quên luôn nó đi.”

Giáo sư Gerry Faulhaber là giáo sư của Trường kinh doanh Wharton, Đại học Pennsylvania và cựu giám đốc kinh tế của FCC.

Tại hội nghị này, nhiều nhà kinh tế đã cũng thống nhất quan điểm cho rằng, với việc kinh doanh nội dung trên internet, các chủ sở hữu nội dung đang phải đối mặt với thách thức khó khăn họ chưa từng biết đến.

Theo Faulhalber, “thế giới sao chép mở” (world of open piracy), tạo ra với công nghệ số, sẽ phá hỏng việc tìm kiếm tìm kiếm động lực mà sự độc quyền trao cho những chủ sở hữu nội dung nhờ luật bản quyền.

“Ngành công nhiệp ghi âm hiện nay đã hiểu ra điều này. Mô hình iTunes hiện nay có lẽ là cách tốt nhất họ có thể làm. Với cả phim và âm nhạc điều này có vẻ đều dẫn tới kết quả doanh thu về căn bản thấp hơn với những người sở hữu nội dung.”

Các hãng phim sẽ gặp phải những khó khăn thậm chí còn hơn những công ty âm nhạc vì theo Faulhalber, một vài phương thức kiếm tiền có thể áp dụng hiệu quả với âm nhạc như quảng cáo không thể áp dụng với những bộ phim dài.

Lập luận của giáo sự Faulhaber được ủng hộ mạnh mẽ từ thực tế, khi mà trước đó không lâu, chính ông chủ âm nhạc Warner Music đã phải đứng ra xin lỗi người tiêu dùng khi sử dụng bản quyền như một công cụ kiện cáo, từ chối đáp ứng nhu cầu thực tế của người nghe nhạc số.

Từ mã nguồn mở…

Mặc dù những lời than phiền về vị thế độc quyền của Microsoft vẫn ngày càng nhiều từ xưa tới ngay, nhưng ít ai ngờ rằng Linux, hệ điều hành mã nguồn mở, lại thay đổi bộ mặt, hoặc ít nhất thay đổi quan niệm của giới phần mềm đến vậy.

Theo TheCounter.com - dịch vụ phân tích website của Công ty Jupitermedia - hiện khoảng 1/2 số máy chủ trên thế giới và 18% các trình duyệt đang sử dụng phần mềm mã mở.

Các hãng cung cấp dịch vụ Internet hàng đầu như Google, Yahoo phát triển toàn bộ hạ tầng của họ dựa trên các nền tảng mã nguồn mở như LAMP (Linux, Apache, PHP, MySQL), Haadoop.

90% các công ty Internet mới thành lập sử dụng LAMP vì các nền tảng này vượt trội các phần mềm bản quyền trên phương diện chi phí, linh hoạt và tự do đổi mới sáng tạo. 80% trong số các site internet hàng đầu chạy trên các nên tảng mã nguồn mở.

Kho tri thức lớn nhất thế giới Wikipedia (với 10 triệu bài viết) hoạt động hoàn toàn trên nền tảng mã nguồn mở với phần mềm mediawiki trên nền tảng LAMP.

Không có mã nguồn mở, Internet sẽ mãi mãi là một đứa trẻ chưa lớn. Trong một thế giới toàn phần mềm bản quyền, Internet sẽ chết.

Bởi vì phần mềm mã nguồn mở là miễn phí, một lập trình viên tài năng có thể ngồi xuống và bắt đầu phát triển ngay một website của mình chỉ với 2,000 USD, thay vì việc phải chạy hàng năm trời để kiếm một nhà đầu tư hào phóng chi cho anh ta vài trăm ngàn USD để mua phần mềm bản quyền.

Sergey Brin và Larry Page bắt đầu sự nghiệp của mình với mã nguồn mở và chỗ làm việc là một gara ô tô – họ đã tạo dựng lên Google - nhà cung cấp dịch vụ số 1 Internet, công ty duy nhất khiến đại đế chế phần mềm bản quyền Micrsoft cũng phải run sợ. Google và mã nguồn mở là tương lai, Micsoft và phần mềm bản quyền là quá khứ - lịch sử đã lặp lại, Google đang đe dọa Microsoft như ngày nào chính Microsoft đã từng đe dọa IBM.

Mã nguồn mở không chỉ là miễn phí, nó còn là tự do: tự do sáng tạo, tự do chia sẻ tri thức, tự do đóng góp, tự do quyết định hướng đi của mình.

Một người làm Internet thay vì việc phải lo lắng xem nền tảng công nghệ của họ sẽ bị nhà độc quyền lớn nhất lái đi theo hướng nào sẽ cùng cộng đồng mã nguồn mở quyết định hướng đi công nghệ của họ.

Họ cũng không còn phải lo ngại việc phải đối diện với các vụ kiện cáo bản quyền khi sử dụng mã nguồn của người khác. Hòa mình vào thế giới mã nguồn mở, bạn có thể đứng trên vai người khổng lồ, sử dụng 99% mã nguồn của người khác, bổ sung thêm 1% sáng tạo của mình để tạo ra giá trị gấp 100 lần so với việc phải tự làm tất cả.

Người được lợi cuối cùng chính là người dùng Internet, 100% top 20 sites trên thế giới, cung cấp dịch vụ của họ miễn phí cho người sử dụng.

.. đến nội dung mở

Dẫu sao, mã nguồn mở mặt nào đó vẫn được coi là sáng tạo riêng biệt của giới công nghệ. Ít ai ngờ nó tác động mạnh mẽ và thú vị đến lĩnh vực phân phối nội dung

Phong trào Sử dụng Nguồn tư liệu Giáo dục mở bắt đầu từ cuối những năm 1990, một phần do tác động của phong trào “phần mềm mã mở”.

Năm 2001, Viện Công nghệ Massachussetts (MIT) đã trở thành người tiên phong cung cấp tài liệu miễn phí về các khoá học trên internet. Dự án Chương trình học liệu mở (OpenCourseWare) của trường hiện cung cấp các bài giảng, bài thi và nhiều tài liệu khác được lấy từ trên 1.800 khoá học trong chương trình giảng dạy của trường.

Hiện đã có khoảng 40 triệu người từ hầu hết các nước đã truy cập tài liệu của trường, trung bình mỗi tháng có khoảng 1 triệu người truy cập. Gần 49% lượng người truy cập là đối tượng tự học, trên 35% sinh viên và 16% các nhà giáo dục.

Không nhiều người trong số 100 triệu người truy cập hàng tháng vào Wikipedia biết rằng kho tri thức vĩ đại này được xây dựng trên nguyên tắc nội dung mở - cho phép người sử dụng tự do sao chép, sửa đổi, trích dẫn, đóng góp vào nội dung với mục đích thương mại hoặc phi thương mại.

Đi ngược lại với nguyên tắc bản quyền nội dung truyền thống với việc mỗi khi bạn muốn bổ sung, sao chép, trích dẫn đều phải xin phép và được sự đồng ý của tác giả, nội dung mở đã tạo điều kiện cho hàng trăm ngàn chuyên gia cùng đóng góp, hàng triệu người cùng xem xét và sửa đổi kho tri thức này.

Cho tới nay Wikipedia với nguyên tắc nội dung mở đã làm được điều mà đế chế tri thức Britanica không làm được, đế chế tài chính Micrsoft không làm được: 10 triệu bài viết, được bổ sung, cập nhật, chỉnh sửa, đi sâu vào các lĩnh vực xã hội, kinh tế, văn hóa, công nghệ, v.v..

Hãy thử tìm cụm từ “The long tails” – một khái niệm kinh điển cho người làm Internet, bạn không thể tìm thấy nó trong bách khoa toàn thư Encatar của Microsoft, nhưng trong Wikipedia bạn sẽ dễ dàng tìm thấy lời giải thích ngắn gọn, dễ hiểu, cũng như các đường link tham khảo cho khái niệm này.

Điều mà bản quyền, chuyên gia, và tiền bạc của Microsoft không thể làm được, thì Wikipedia cùng với cộng đồng và triết lý nội dung mở đã làm được.

Trên Internet, nội dung mở là động lực, bản quyền là rào cản. Thứ đã từng là động lực phát triển của xã hội, nay trở thành trở lực ngăn trở tiến bộ. Một điều thú vị là triết lý nội dung mở tương đồng một cách kỳ lại với triết lý về một xã hội mơ ước: “đóng góp nội dung theo năng lực, tiêu dùng nội dung theo nhu cầu”.

Theo Vneconomy Đức Anh

Note: phiên bản ở đây là bản gốc hơn so với bản đăng trên VnEconomy nên có một chút khác biệt

Gần đây trong một số thảo luận, trao đổi - nhiều người so sánh ZoomBan với các mạng xã hội khác như Tầm Tay, Yobanbe, FaceViet, GuongMat, Cyworld, Cyvee, cũng như đưa ra một vài dự báo ai sẽ thắng ai. Tuy vậy, góc nhìn của tôi có hoàn toàn khác. Trong một bài viết trước đây về các loại mạng xã hội , tôi đã từng nhắc tới 3 loại mạng điển hình: Relationship centric, content centric và ego centric.

• Tầm Tay là mạng content centric, FaceViet có xu hướng dịch chuyển về content centric,
  
• Yobanbe, CyWorld thiên về Ego centric - cũng đang dịch chuyển về content centrics,
  
• Cyvee với mục tiêu trở thành business relationship centrics nhưng có vẻ đang bị lái thành content centric với các tính năng hỏi đáp, thảo luận, tin tức quá mạnh.
• GuongMat vẫn keep core, nhưng không có được bước tiến đáng kể - đồng nghĩa với việc họ đã thất bại.

Còn về ZoomBan - nó thực sự là một FaceBook clone, giữ vững core của FaceBook là real man, real relationship với slogan tạm thời "ZoomBan luôn nói thật". Nói cách khác ZB đi con đường khác hoàn toàn với các  website Việt nam, sự thành công/thất bại của ZB không liên quan tới Tầm Tay, Yobanbe, FaceViet, GuongMat, Cyvee, Cyworld hay thậm chí Y360. Đối thủ trực diện của ZB có lẽ chính là FaceBook chứ không phải ai khác. Tuy vậy, mức độ thâm nhập thị trường của FaceBook tại Việt nam chưa thật cao. Điều này có nghĩa là ZB phát triển được hay không có lẽ phụ thuộc chính vào việc họ có đáp ứng đúng được nhu cùa người sử dụng hay không? có đặt mũi nhọn marketing của mình đúng vào tập hợp khách hàng đang đòi hỏi các core value họ đang có hay không? và có innovate kịp thời, liên tục để thích ứng với các áp lực thay đổi đến từ khách hàng hay không?

Tham khảo thêm http://www.web2vietnam.com/2008/03/26/back-to-web2vietnam-dot-com/

Nói chung lần này là một ví dụ điển hình cho sự thất bại trường phái hôn đít. Cứ tưởng là hôn đít nó một lần thì nó sẽ yêu mình, quý mình, trọng đãi mình. Nhưng không phải, cứ 10 năm một lần nó sẽ lấn mình một chút, dần dần chẳng còn gì. Ngay lúc này vẫn còn vài chú muốn hôn đít Tàu. Tất nhiên là đối đầu với nó không lại rồi, nhưng không lại thì sao? Đằng nào chẳng chết, chết béng ngày hôm nay, còn hơn chịu nhục xong rồi mới chết. Tiến lên thì còn cửa sống (tuy nhỏ), lùi lại thì chết là chắc. Với lại sống mà chỉ để bàn tán chuyện cave, khen phò sang với lại xem phim sex Vàng Anh thì sống làm đe'o gì.

1. Lên tiếng của Blog Oshin - Huy Đức

http://blog.360.yahoo.com/blog-_Q78P6g5br89WVUa77qC3PG4?p=1601#comments

2. Blog Bùi Thanh với tinh thần độc lập

http://blog.360.yahoo.com/blog-CIrwXUUzbq_T38SajGABjc_c

3. Tranh luận tại diễn đàn Thăng Long

http://tathy.com/thanglong/showthread.php?p=395774#post395774

4. Và những kẻ nhu nhược, bán nước của Diễn đàn Tin học ở đây

* Tạo điều kiện cho bọn bán nước.

* Ban nick, xóa bài  những người nhổ vào mặt bọn bán nước

* Chuyển topics đấu tranh chống Tàu vào Góc Thư giãn/Chit chat

Update: Link đã bị DDTH xóa sạch, các bài trong link còn lại cũng xóa nốt.

Bọn DDTH này điên rồi, mất tư cách con người ròi. Làm người phải dám sống, dám bảo vệ lẽ phải. Đả đảo tàu khựa.

Lưu ý: chỗ này không dành cho bọn chống phá chính quyền vào bàn tán. Tất cả các comment của chúng sẽ bị xóa hết

By TanNg - http://tanng.spaces.live.com/

Thị trường nghe nhạc số Việt nam chứng kiến một bước đột phá về tổng nhu cầu. Trong khi Nhacso.net vẫn giữ vững được số lượng truy cập của mình thì hàng chục site nghe nhạc khác đều phát triển dữ dội. Mở đầu là nghenhac.info, tialia.com vào những năm cuối 2003, cho tới nay nghenhac.info đã trở thành một trong những site hàng đầu của Việt nam. Nhưng thay đổi đột phá chỉ tới trong năm 2007, được đánh dấu bởi sự ra đời của phần mềm mã nguồn mở XtreMedia. Giá hosting rẻ, kết hợp với sự thuận lợi, dễ dàng trong việc cài đạt/quản lý/khai thác của phần mềm XtreMedia đã khiến cho một người hầu như không có kiến thức về IT có thể dựng lên cả một site cộng đồng nhạc nghe trong vòng vài ngày. Nhờ đó, chỉ trong vài tháng đã xuất hiện hàng chục site  cộng đồng nghe nhạc, mà đỉnh điểm là trang nhac.vui.vn đã nhanh chóng bắt kịp NhacSo.net chỉ trong vòng vài tháng. Ngoài ra có thể nhắc tới Manhhai.vn, nhac8.net, langnghe.net, .... và gần đây nhất là sự xuất hiện của music.top1.vn, music.tamtay.vn cũng như hàng chục site nhạc khác không kể hết tên. Chưa kể tới việc một số máy tìm kiếm âm nhạc như cũng không cưỡng nổi trào lưu nghe nhạc mà mở ra trang nghe nhạc tại music.7sac.com. Chỉ còn BaamBoo.com và SocBay.com tiếp tục kiên trì với hướng tìm kiếm âm nhạc từ các trang khác mà không xây dựng một trang nghe nhạc.

Một đặc trưng chung của đa số các trang nghe nhạc lớn  là họ đều luôn cố gắng trở thành một trang có tất cả các loại nhạc dành cho tất cả mọi người, dùng chung phần mềm hoặc bắt chiếc tính năng của nhau. Mất đi sự khác biệt về cách thức phục vụ âm nhạc bằng tính năng và nội dung, yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh giữa các site này đã trở thành: ai có máy chủ nhanh hơn, băng thông nhiều hơn để có thể phục vụ tốc độ nghe nhạc cao hơn? Ai có năng lực marketing rộng hơn để có thể rầm rộ gây tiếng vang trong cộng đồng?

Vậy khi bạn là người muốn gia nhập thị trường nghe nhạc đang phát triển rầm rộ, không nắm trong tay cộng đồng hoặc năng lực marketing lớn; không đủ sức mạnh tài chính để chạy theo cuộc đua về máy chủ cũng như marketing/PR rầm rộ. Liệu còn cơ hội nào để thực hiện ước mơ của bạn, bước vào và đứng vững trong cuộc cạnh tranh này. Câu trả lời là có, cơ hội vẫn còn và rất lớn, đó là: Going niche, Going Social và Going Video

Going Niche/Vertical

  <------------------>

Bài học căn bản của marketing - hãy tấn công những kẻ dẫn đầu bằng thị trường ngách (niche market) hoặc thị trường nhánh (vertical market). Không một site nhạc lớn nào có thể phục vụ các nhu cầu chuyên biệt, NhacSo.net hay Nhac.vui.vn buộc phải dành trang chủ để phục vụ mọi loại khách hàng. Ngherockonline.com dành toàn bộ trang chủ của họ cho cộng đồng nhạc Rock, thiết kế trang theo phong các rock, các bài hát mới nhất về rock, các thông tin mới nhất về rock, các dòng nhạc rock, cộng đồng về rock, mọi thứ đều rock. Và một người yêu rock sẽ chọn ai để làm điểm đến? Tất nhiên sẽ là Ngherockonline.com chứ không phải bất kỳ một trang nhạc nào khác. Chân lý cũng đã được kiểm nghiệm với Woim.net (WOIM: World of Instrumental Music), là một site cung cấp các bản hòa tấu, giao hưởng, khí nhạc… của đủ loại nhạc cụ, đủ những tên tuổi lớn của nền khí nhạc trong và ngoài nước. Sử dụng đội ngũ xây dựng nội dung chuyên biệt cho từng thể loại nhạc, WOIM đã tạo ra những nội dung nhạc duy nhất chỉ có mình có như New-Age, Buddha (nhạc Phật giáo), Cổ điển, nhạc không lời…. Việc định vị vững chắc "nhạc không lời" cả về nội dung, phong cách và cộng đồng đã giúp tạo cho Woim một địa vị dẫn đầu trong lĩnh vực chuyên biệt của họ.

Về chi phí, khi bạn có nội dung và cộng đồng chuyên biệt bạn sẽ không phải tốn quá nhiều tiền cho máy chủ, ổ cứng, đường truyền. Về marketing bạn sẽ không phải chi tiền tấn ra để đấu với các ông lớn, cộng đồng người dùng hài lòng với sự chuyên biệt của bạn sẽ thay bạn trong việc tìm kiếm, giới thiệu trang của bạn với những người có cùng sở thích khác. Bằng cách going niche/vertical bạn đã phá hủy toàn bộ lợi thế cạnh tranh của các đối thủ lớn về tiền và năng lực marketing.

Ngherockline, Woim đã có thể dẫn đần với thị trường chuyên biệt của họ. Vậy tại sao bạn không bắt đầu bằng một host giá rẻ, sử dụng phần mềm mã mở miễn phí  XtreMedia để tạo ra và dẫn đầu trong các lĩnh vực chuyên biệt khác? Các lĩnh vực: Rap, Jazz, Nhạc cách mạng, Tiền chiến, Thiếu nhi, chuyên Mỹ Linh, chuyên Đàm Vĩnh Hưng, v.v.... đang chờ bạn bước vào và đột phá.

Going Social

Một cách khác để tạo sự tích cực của người xem, khiến họ quay trở lại thường xuyên site của bạn đó là xây dựng cộng đồng tích cực xung quanh sự chuyên biệt của site. Tại các site chung chung, một fan của Mỹ Linh sẽ không có nhu cầu trao đổi với fan của Đàm Vĩnh Hưng, nhưng tại site chuyên biệt về Mỹ Linh của bạn cộng đồng sẽ vô cùng tích cực. Họ sẽ cùng nhau nghe nhạc, thảo luận về Mỹ Linh, trao đổi bài hát, tin tức, bàn tán về các sự kiện, đóng góp nội dung cho site, tìm kiếm các fan khác của Mỹ linh và giới thiệu về site của bạn. Các site lớn mọi loại nhạc cho tất cả mọi người không bao giờ có thể tạo được một cảm xúc và ấn tượng sâu cho fan của Mỹ linh như site của họ. Thay cho việc đi thật rộng, bằng cách going social bạn đã đi vào bề sâu - chẳng phải âm nhạc vốn là sâu, chứ không phải rộng?

Going social khiến cho chi phí marketing của bạn về gần như bằng không, bạn không cần tốn các khoản chi phí lớn cho việc tìm kiếm khách hàng, bạn chỉ phải chi các khoản nhỏ để tạo ra và duy trì sự sôi động, nhiệt tình trong cộng đồng của bạn (ví dụ tổ chức các cuộc thi nho nhỏ).

Còn chờ gì nữa? Hãy going niche và đưa các yếu tố cộng đồng vào site của bạn, bắt đầu bằng việc bổ sung một diễn đàn, tạo một blog hay một mailing list. Bạn có thể đi xa hơn với việc cho phép comment, rating, chat, tổ chức offline, v.v... nhưng không cần những thứ đó bạn vẫn có thể bắt đầu ngay. Hãy bắt đầu ngay, tạo cho trang chuyên biệt của bạn bề sâu âm nhạc, và giành lấy thị trường ngách của mình.

Going Video

Nhạc không chỉ bao gồm mp3, một phần đáng kể của trải nghiệm âm nhạc là thông qua các video clip. Hiện tại các site nhạc lớn chủ yếu tập trung vào mp3, một số site lác đác làm video như tamtay.vn, top1.vn. Trong số các site mạnh mới có BaamBoo.com là cho phép bạn tìm kiếm video clip âm nhạc, clip.vn cho phép bạn upload và host clip nói chung, nhưng 2 site này không cạnh tranh với bạn, vì một site chỉ là tìm kiếm, site kia là site chia sẻ video clip chung. Nói cách khác, thị trường đang trống, và đó chính là cơ hội cho bạn, vào thật nhanh thì bạn sẽ dẫn đầu.

Nếu bạn là công ty lớn có thể bạn nên nghĩ tới chuyện tự host video, lúc đó bạn sẽ có nội dung riêng của mình, tuy vậy bạn cũng nên cân nhắc tới chi phí phát sinh cho việc host video.

Nếu bạn là cá nhân hoặc một nhóm nhỏ, không đủ tiềm lực tài chính để tự host video, thì vẫn có phương án để cho bạn cạnh tranh thắng lợi. Hãy để YouTube, Clipvn host hộ video cho bạn, còn bản thân mình tập trung vào việc xây dựng tính chuyên biệt và cộng đồng cho trang của bạn. Nếu bạn cảm thấy quá khó khăn trong việc hosting và sử dụng XtreMedia, bạn vẫn có thể bắt đầu bằng blog với Opera, Multiply hay Yahoo360, họ có những công cụ tuyệt vời cho phép bạn bắt đầu đơn giản.

Thị trường đang phát triển mạnh mẽ, bắt đầu ngay, bắt đầu đơn giản và bạn sẽ dẫn đầu.

----------------------------------

Note: có thể bạn sẽ ngạc nhiên tại sao tôi không nhắc tới một số site nhạc lớn khác. Có 2 lý do

* Một site có cách marketing rất bá đạo, chưa kể tới việc họ thuê người lên diễn đàn nói xấu cá nhân tôi và đồng nghiệp tôi. Sẽ không bao giờ họ có được một vị trí trong các bài viết của tôi.

* Một số site khác tôi chưa xem kỹ, nên không dám nhận xét.

Update 1 - xin lỗi bỏ quên ko link tới 3 sites Manhhai.vn, nhac8.net, langnghe.net. Đã sửa và bổ sung.

Phát biểu tại Hội nghị di động châu Á của Hiệp hội GSM ở Macau, ông nói với các nhà khai thác di động rằng họ không được lặp lại sai lầm mà ngành công nghiệp âm nhạc đã mắc phải.

“Chúng tôi đã từng tự lừa phỉnh chính mình”, ông nói. “ Chúng tôi đã từng nghĩ các bài hát, bản nhạc của chúng tôi như thế là đã tuyệt hảo lắm rồi. Chúng tôi đã từng cho rằng công việc kinh doanh của mình sẽ hoàn toàn không bị ảnh hưởng ngay cả khi thế giới tương tác, kết nối liên tục và chia sẻ file bùng nổ như hiện nay. Và tất nhiên chúng tôi đã lầm. Với việc dậm chân tại chỗ hay tiến lên một cách chậm chạp và bảo thủ, chúng tôi đã tự gây hại cho mình bằng cách từ chối những điều khách hàng mong muốn. Vì thế khách hàng đã tìm kiếm cách khác để thỏa mãn nhu cầu và việc chia sẻ file này là chiến thắng của họ.”

Tương lai nào cho quảng cáo trên báo -Theo  Dân trí

Trong những năm 1990, báo in đã đưa doanh số tăng đều đặn bằng việc đẩy mạnh tỉ lệ quảng cáo theo yêu cầu của khách hàng. Những thành tựu xuất sắc, vững chắc đó đã bị chựng lại khi Internet và những công nghệ đột phá mới ra đời. Những công nghệ đó đã cho phép người đọc và các nhà quảng cáo những lựa chọn mới chưa có tiền lệ về phương tiện thông tin đại chúng.

Dường như chết lặng trước sự ra đời và cạnh tranh mạnh mẽ của báo điện tử về lượng người đọc và doanh số quảng cáo, báo giấy đã chỉ có thể tìm được một vài thành công nhỏ nhoi trong việc giành lại chỗ đứng và sức sống về mặt kinh tế sau hơn một thập kỷ chật vật đấu tranh cho sự tồn tại..

Một khi bạn không chịu thay đổi, một ai đó khác sẽ làm việc đó và đấy sẽ là phút cáo chung của bạn.

The Brand Gap slide on Slide share. Mất hơn 2h để đọc slide này, thật sự là một quyển sách tuyệt vời cho những ai làm Internet.

 

| View | Upload your own