Kỷ nguyên Web 2.0: Innovation

Thay đổi hay là chết?

Tue, 27 Nov 2007 06:27:19 GMT

Warner Music: Chúng tôi đã sai lầm -Theo Dân trí

Phát biểu tại Hội nghị di động châu Á của Hiệp hội GSM ở Macau, ông nói với các nhà khai thác di động rằng họ không được lặp lại sai lầm mà ngành công nghiệp âm nhạc đã mắc phải.
“Chúng tôi đã từng tự lừa phỉnh chính mình”, ông nói. “ Chúng tôi đã từng nghĩ các bài hát, bản nhạc của chúng tôi như thế là đã tuyệt hảo lắm rồi. Chúng tôi đã từng cho rằng công việc kinh doanh của mình sẽ hoàn toàn không bị ảnh hưởng ngay cả khi thế giới tương tác, kết nối liên tục và chia sẻ file bùng nổ như hiện nay. Và tất nhiên chúng tôi đã lầm. Với việc dậm chân tại chỗ hay tiến lên một cách chậm chạp và bảo thủ, chúng tôi đã tự gây hại cho mình bằng cách từ chối những điều khách hàng mong muốn. Vì thế khách hàng đã tìm kiếm cách khác để thỏa mãn nhu cầu và việc chia sẻ file này là chiến thắng của họ.”

Tương lai nào cho quảng cáo trên báo -Theo Dân trí

Trong những năm 1990, báo in đã đưa doanh số tăng đều đặn bằng việc đẩy mạnh tỉ lệ quảng cáo theo yêu cầu của khách hàng. Những thành tựu xuất sắc, vững chắc đó đã bị chựng lại khi Internet và những công nghệ đột phá mới ra đời. Những công nghệ đó đã cho phép người đọc và các nhà quảng cáo những lựa chọn mới chưa có tiền lệ về phương tiện thông tin đại chúng.
Dường như chết lặng trước sự ra đời và cạnh tranh mạnh mẽ của báo điện tử về lượng người đọc và doanh số quảng cáo, báo giấy đã chỉ có thể tìm được một vài thành công nhỏ nhoi trong việc giành lại chỗ đứng và sức sống về mặt kinh tế sau hơn một thập kỷ chật vật đấu tranh cho sự tồn tại..

Một khi bạn không chịu thay đổi, một ai đó khác sẽ làm việc đó và đấy sẽ là phút cáo chung của bạn.

Seagate's Dave - ổ cứng không dây cho thiết bị di động

Thu, 01 Feb 2007 15:54:29 GMT

Seagate công bố thiết bị Dave, một loại thiết bị lưu trữ có dung lượng khoảng 20-30GB, có thể kết nối không dây qua Bluetooth hoặc Wifi. Ý tưởng căn bản ở đây là

Dung lượng đủ lớn để tạo sự khác biệt với lưu trữ bằng Flash

Kết nối không dây với các thiết bị di động, PC tạo ra sự tiện lợi đủ mức để loại bỏ nhu cầu lưu trữ lớn nằm ngay trong thiết bị di động

Lưu trữ chung cho nhiều thiết bị khác nhau.

Ý tưởng rất hay, rất disruptive, nếu thực hiện được thì sẽ thay đổi nhiều thứ

Giúp các thiết bị di động cũ vẫn có được dung lượng lưu trữ lớn (hàng trăm triệu thiết bị)

Một storage chung, duy nhất đủ lớn, di động cho các loại thiết bị

Giúp các thiết bị mới sản xuất giảm được giá thành, nhờ đó cải tiến nhanh hơn, trọng tâm hơn vào các giá trị khác.

Sản phẩm này có thành công hay không còn chờ thời gian trả lời, nhưng ý tưởng của nó hấp dẫn và đột phá hơn nhiều so với iPhone của Apple.

Update 1:

* Một vài người thắc mắc rằng bài viết này liên quan gì tới nội dung blog này. Câu trả lời là: bài này không phải là giới thiệu về một thiết bị mới, mà về sự sáng tạo trong cách sử dụng công nghệ cũ để tạo được sản phẩm mới với tiềm năng đột phá.

* Một vài người thắc mắc rằng sáng tạo ở chỗ nào, khi không có công nghệ gì mới. Sự sáng tạo của DAVE là ở chỗ, nó sử dụng các công nghệ phổ biến (ổ cứng cỡ nhỏ, bluetooth, wifi) để hình thành nên một sản phẩm mang lại lợi ích cho người sử dụng. Thử hình dung: tất cả các thiết bị di động của bạn: điện thoại, máy ảnh, máy quay phim, máy nghe nhạc, v.v... đều có thể truy cập một ổ cứng

* Value proposition của DAVE so với thiết bị khác: dung lượng vượt trội giúp tạo ra các ngữ cảnh sử dụng mới, một thiết bị chung, tái sử dụng thiết bị cũ.

* Thách thức: việc cài đặt driver cho các thiết bị sẽ tạo khó khăn cho người dùng. Giải pháp hiện tại: mả nguồn mở driver, cho phép các cty tự phát triển chuẩn kết nối, cung cấp một số driver cho các thiết bị hiện hữu, cài đặt sẵn driver cho các thiết bị mới xuất xưởng.

Ngành báo chí - Thắng cuộc chơi online hay là chết?

Wed, 06 Sep 2006 15:28:37 GMT

Editor & Publisher, tờ tạp chí lâu năm nhất về ngành báo chí Mỹ, đã đăng bài viết "Bản tuyên ngôn - cuộc chiến Trực tuyến", kêu gọi các tờ báo truyền thống hợp tác với nhau để có thể "chuyển đổi sang một nền tảng chung mới và khả năng bán các sản phẩm trực tuyến chất lượng hàng đầu tới các nhà quảng cáo". Bản tuyên ngôn viết "Các tờ báo phải thắng cuộc chơi trực tuyến, bằng không sẽ phải đối mặt với sự thu hẹp đau đớn"

Bài "Winning Online Manifesto" cho rằng xu thế đã quá rõ ràng, và cần có các hành động tức thời để tránh khỏi cơn đau thu hẹp, sa thải và đóng cửa:

Newspaper industry leaders are frogs in a pot. The water’s starting to boil, and it’s time to jump. Only 19 percent of 18-34 year olds read a daily newspaper; 44 percent of them go to a web news portal. Broadband penetration has reached 57%. The blogosphere is doubling every 5 ½ months. Search provides instant access to the world’s information. User-generated content has turned the authority model of institutional media on its head. Peer-to-peer networks, tag clouds and reputation engines are fundamentally changing how people engage with content and communications.

Charlene Li Blog - Mô hình kinh doanh đang thay đổi của Báo chí

Sat, 02 Sep 2006 20:04:09 GMT

Nhân đọc bài viết về thay đổi của tờ The NewYork Time trong thời đại số, tôi nhớ lại một bài từng đọc trên blog của Charlene Li về sự thay đổi trong mô hình kinh doanh của phương tiện thông tin đại chúng. Mặc dù Charlene Li chưa đưa ra một phân tích toàn diện về vấn đề này, nhưng câu hỏi ra bà ta đặt ra thực sự là một vấn đề rất đáng quan tâm.

Bạn có thể đọc bài viết và một số tham kiến khác tại Forrester Charlene Li's Blog

Bài viết của Charlene Li nêu ra một số điểm sau:

I believe that in the future media companies will generate the bulk of their value from serving their ability to aggregate and serve audiences better than the competition. It doesn’t matter if the media company actually creates or even controls the content that draws them. Channels will be transparent and content won’t necessarily even be owned in a syndicated and aggregated content landscape
The traditional “audience management” advocates like Tacoda have shifted toward behavioral targeting, but at the core, understanding users at a highly granular level will be an essential skill for media companies.
Một số ví dụ cụ thể cho các luận chứng trên với Digg, News.com và The NewYork Time

Diện mạo số mới của tờ NewYork Times

Thu, 31 Aug 2006 15:29:57 GMT

Tạp chí Business 2.0 đăng một bài viết rất đáng quan tâm về sự thay đổi của tờ tạp chí NewYork Times trong thời đại số hóa tại đây

Bài viết này nói về việc một Tờ báo truyền thống đã thay đổi mô hình kinh doanh của mình như thế nào để thích ứng với thời đại số hóa. Bài này cũng mô tả một số lực đổi mới bằng cách ứng dụng các công nghệ và trào lưu mới nhất trong dịch vụ Internet.

The NewYork Time đã thực sợ trở thành một "news paper 2.0" hay nói cách khác một tờ báo của thời đại web 2.0.

Nisenholtz, người điều khiển chuyến tàu Digital NewYork Times, nói cho chúng ta biết quan niệm của ông về news paper 2.0

Nisenholtz points out that, when he first met Times publisher Arthur Sulzberger Jr., "Arthur basically said to me, 'We're not in the ink-on-paper business, we're in the news business. It doesn't matter how we distribute information; what matters is that we can make money out of it.'" Even so, Nisenholtz is loath to predict the death of print. "We expect the print side of the business to continue to grow," he tells me. "We just expect the digital side of the business to grow much faster."

How Google Innovates

Fri, 16 Jun 2006 17:46:26 GMT

http://www.businessweek.com/magazine/content/05_40/b3953093.htm

9 nguyên lý đổi mới của Google - Marissa Mayer

Thu, 15 Jun 2006 17:23:14 GMT

Nữ hoàng đổi mới

Được mệnh danh là "nhà máy ý tưởng" của Google hay Bà hoàng của đổi mới, nhiệm vụ của Marissa Mayer là đưa các dự án mới ra trình bày trước lãnh đạo công ty. Ở tuổi 30 là phó chủ tịch phụ trách phát triển sản phẩm của Google, đồng thời cũng là giảng viên của Stamford, Marissa đã có một buổi giảng 45 phút với sinh viên của trường này về 9 nguyên lý giúp Google đổi mới, bao gồm
Slide tóm tắt trên Business Week

1. Ý tưởng đến từ khắp nơi .
Google cho rằng mọi người đều cần đổi mới, thậm chí cả nhóm kế toán

2. Chia sẻ mọi thứ bạn có thể.
Chia sẻ mọi thứ bạn biết như y tưởng, dự án, thông tin, thời hạn v.v.. trên mạng nội bộ của công ty

3. Bạn thật tài giỏi, còn chúng tôi tuyển dụng
Các sáng lập viên Larry Page và Serger Brin ủng hộ tuyển dụng. Họ đánh giá cao năng lực hơn so với kinh nghiệm.

4. Giấy phép cho việc theo đuổi ước mơ.
Bao gồm cả quyền, nguồn lực và điều kiện để thực hiện. Nhân viên Google có 1 ngày tự do trong tuần để theo đuổi dự án do mình tự lựa chọn. 20% các sản phẩm mới của Google đến từ các dự án này.

5. Đổi mới, chứ không phải hoàn hảo ngay lập tức.
Google công bố các sản phẩm rất sớm, từ khi chúng còn chưa hoàn thiện, sau đó nâng cấp chúng liên tục.

6. Số liệu không bao giờ định kiến.
Marissa không thích nghe cụm từ "tôi thích" mà muốn mọi người dùng các số đo.

7. Sáng tạo luôn yêu quý các ràng buộc.
Đọc bài viết dưới để hiểu rõ ý tưởng này

8. Người sử dụng trước, tiền sẽ đến sau.
Hãy cung cấp các sản phẩm, dịch vụ dễ sự dụng và dễ dàng yêu thích. Tiền sẽ tới sau.

9. Đừng từ bỏ một dự án mà hãy biến đổi chúng.
Mọi dự án đều có một cái gì đó có thể sử dụng lại được.

Xem Marissa giảng ở đây (dài khoảng 45 phút).
Một bài khác về cách làm việc của Marissa

Biến hạn chế thành đổi mới - Marissa Mayer - GOOGLE

Tue, 13 Jun 2006 16:16:57 GMT

BIẾN HẠN CHẾ THÀNH ĐỔI MỚI

By Marissa Ann Mayer

http://www.businessweek.com/innovate/content/jan2006/id20060131_531820.htm

Khi được “kết hợp một cách hợp lý với việc bất chấp những điều không thể”, các ràng buộc có thể giúp định hình và tập trung vào các khó khăn, dẫn tới những giải pháp thực sự sáng tạo.

Là phó chủ tịch bộ phận các sản phẩm tìm kiếm và trải nghiệm khách hàng tại Google, tôi làm việc với một nhóm chịu trách nhiệm xác định những đặc tính, chức năng và hoạt động của các sản phẩm cốt lõi của công ty, bao gồm Web search, Google News, Google labs, Toolbar và các sản phẩm cốt lõi khác. Trong việc quản lý sản phẩm, công việc của chúng tôi là giải phóng sức mạnh sáng tạo của các kỹ sư tại Google và biến những sáng tạo đó thành các sản phẩm mà khách hàng có thể sử dụng được và đánh giá cao.

Người ta thường hiểu nhầm về sáng tạo. Mọi người thường nghĩ về nó như một công việc nghệ thuật- những nỗ lực không bị giới hạn, không theo khuôn mẫu nào, tạo nên những kết quả tuyệt vời. Tuy nhiên, nếu xem xét kỹ hơn, bạn sẽ thấy rẳng chính các dạng nghệ thuật truyền cảm nhất- thơ haikus, các bản sonata, các bức hoạ mang tính tôn giáo- đã phải vượt qua rất nhiều giới hạn. Chúng tuyệt đẹp bởi vì sự sáng tạo đã chiến thắng các luật lệ. Các giới hạn giúp định hình và tập trung vào vấn đề, và đưa ra những thử thách rõ ràng để vượt qua cũng như tạo nguồn cảm hứng. Trên thực tế, tính sáng tạo bùng cháy mạnh mẽ nhất khi đối mặt với những giới hạn.

Mặc dù vậy các giới hạn phải được kết hợp với sự bất chấp những thứ không thể một cách hợp lý. Bất chấp những giới hạn của những gì ta biết hay những gì ta chấp nhận sẽ dẫn tới sự phát triển của những ý tưởng không hiển nhiên, không thông thường, hay chỉ đơn giản là chưa được khai phá. Chính lòng đam mê đã nuôi dưỡng sự sáng tạo xuất hiện trong sựcân bằng giữa các giới hạn và bất chấp những điều không thể và đưa đến một thay đổi cách mạng.

GHI THỜI GIAN. Vài năm trước đây, tôi gặp Paul Beckett, một nhà thiết kế tài năng, người làm ra những chiếc đồng hồ chạm khắc. Khi tôi hỏi tại sao anh không khắc những thứ không phải đồng hồ, anh ta nói anh thích thách thức của việc tạo ra những thứ đẹp về nghệ thuật đồng thời vẫn hoạt động được như một chiếc đồng hồ. Đặt vấn đề trong một giới hạn theo cách đó thực sự đã giải phóng sức sáng tạo của anh.

Paul cũng nói rằng anh cũng thấy vẽ trên một tấm toan đã có vết dễ dàng hơn là bắt đầu với một tấm toan hoàn toàn sạch sẽ, trắng tinh. Tôi thật sự đồng tình với quan điểm này. Thông thường, bạn sẽ dễ dàng điều khiển năng lượng của mình khi bắt đầu với một thách thức bó buộc (một tác phẩm điêu khắc phải là một chiếc đồng hồ) hay các khả năng bị hạn chế (một tấm toan đã có vết). Những ràng buộc này nuôi dưỡng đam mê và trí tưởng tượng. Chúng tạo nên sức sáng tạo.

Trong phát triển sản phẩm, có nhiều dạng ràng buộc. Chúng có thể là những khó khăn cần giải quyết. Tại Google, những sản phẩm và dịch vụ mà chúng tôi cung cấp cần phải chạy tốt trong nhiều môi trường của người sử dụng khác nhau với những hạn chế nhất định.

ĐẶT RA CÁC GIỚI HẠN. Ví dụ, hãy xem xét sản phẩm mới được chúng tôi giới thiệu, Google Toolbar Beta. Khi chúng tôi phát triển một phiên bản thanh công cụ mới, chúng tôi không chỉ đơn giản là suy nghĩ xem cái gì hữu ích hay những đặc tính nào khách hàng đòi hỏi nhiều nhất. Chúng tôi cũng cần nghĩ xem làm thế nào tạo ra một thanh công cụ mà mọi người sử dụng đều có thể dùng được bất kể là cỡ màn hình của họ đủ cho 5 nút chiều ngang hay là 35 nút.

Chúng tôi cần đảm bảo rằng nó có thể download nhanh chóng ngay cả đối với kết nối dial-up. Thanh công cụ có nhiều tính năng mới, nhưng cũng chịu ràng buộc là kích cỡ download chỉ có 625K, và điều đó khiến những người sử dụng tuỳ chọn bao nhiêu và những nút nào cần được đưa vào.

Những ràng buộc có thể đưa lại cho bạn tốc độ và động lực. Trong việc định hình tiến trình thiết kế một sản phẩm, những ràng buộc có thể thực sự đẩy nhanh tốc độ phát triển. Ví dụ, chúng ta có thể nhanh chóng cảm nhận được hiệu quả của những ý tưởng mới nếu chúng ta làm mô hình thử nghiệm trong một ngày hay một tuần. Hoặc nếu chúng ta giữ quy mô nhóm chỉ ở mức 3 người hoặc ít hơn. Bằng cách giới hạn về thời gian làm việc hay số người làm việc, chúng ta giới hạn mức đầu tư của mình.

THẤT BẠI NHANH HƠN. Trong trường hợp Toolbar Beta, một số tính năng chủ chốt (những nút theo ý khách hàng, chia sẻ những phần đánh dấu) là những mô hình thử nghiệm chỉ trong ít hơn 1 tuần. Trên thực tế, trong suốt giai đoạn vạch ý tưởng, chúng tôi đã thử khoảng 5 lần bởi có quá nhiều những tính năng chủ chốt- mà rất nhiều trong số đó chúng tôi đã loại bỏ chỉ sau 1 tuần được lấy làm mô hình thử nghiệm. Bởi chỉ có 1 trong số 5 hoặc 10 ý tưởng là thực sự hiệu quả, chiến lược giới hạn thời gian chứng minh hiệu quả của một ý tưởng cho phép chúng tôi kiểm nghiệm nhiều ý tưởng hơn với tốc độ nhanh hơn, từ đó gia tăng cơ hội thành công.

Tốc độ cũng khiến bạn thất bại nhanh hơn. Bạn đã bao giờ phân vân rằng một sản phẩm nào đó quá què quặt mà được đưa ra thị trường, ví dụ như một bộ phim quá dở đã công chiếu, một chính sách công quá sai lầm nhưng đã được thông qua chưa?

Trong những trường hợp như vậy, những người làm nên sản phẩm đó đã đầu tư quá nhiều thời gian và tâm huyết đến mức việc bỏ sản phẩm đó đi là một nỗi đau quá lớn. Họ thường biết rằng dự án đó đã có định hướng sai, nhưng họ lại thấy những nỗ lực đó qua một kết cục thất bại đau đớn. Vì vậy, việc nhanh chóng nhận ra thất bại và nhanh chóng từ bỏ nó có một vai trò hết sức quan trọng. Giới hạn mức đầu tư sẽ khiến người ta dễ dàng hơn trong việc từ bỏ và chuyển sang một việc nào khác có cơ hội thành công cao hơn.

THAY ĐỔI THẾ GIỚI. Nhưng chỉ có các giới hạn thôi sẽ dập tắt và giết chết sức sáng tạo. Chúng có thể dẫn tới sự bi quan và tuyệt vọng. Vậy nên trong khi chúng ta cần các có các ràng buộc để nuôi dưỡng lòng đam mê và óc sáng suốt, chúng ta cũng cần có niềm hy vọng để giữ chúng ta kiên trì và không lay chuyển trong việc tìm kiếm một ý tưởng đúng. Chính từ sự tác động qua lại giữa các ràng buộc và sự bất chấp những điều không thể mà những ý tưởng sáng suốt, tài tình, và trí tưởng tượng đến không ngờ đã nẩy sinh.

Henry Ford đã từng nói: “Nếu tôi nghe lời khuyên của khách hàng, thì có lẽ tôi đã kiếm cho họ một chú ngựa chạy nhanh hơn.” Sự sáng tạo thực sự khiến điều không thể thành cái có thể. Nó có thể tạo ra một cuộc cách mạng cho một sản phẩm, một doanh nghiệp, nền kinh tế và hay cả thế giới quanh ta.

---------------
Dịch bởi VA/TanNg

Marissa Mayer's way of Innovation

Sat, 10 Jun 2006 14:42:57 GMT

Google nổi bật bởi tốc độ innovation sản phẩm và dịch vụ, đằng sau sự đổi mới này là người phụ nữ 30 tuổi Marissa Mayer. Tôi tạm liệt kê ở đây vài bài viết liên quan

Marissa Mayer on Google's nine principles of innovation
http://www.innovationtools.com/weblog/innovationblog-detail.asp?ArticleID=926

Thanks to alert reader Paul Hobcraft for alerting me a link to this video on the Stamford website, in which Google VP of search products and user experience Marissa Mayer (their innovation guru) gives a presentation on the search engine giant’s nine principles of innovation. These rules are:

1. Ideas come from everywhere
2. Cheer everything you can
3. You're brilliant, we're hiring
4. A license to pursue dreams
5. Innovation, not instant perfection
6. Data is apolitical
7. Creativity loves constraints
8. It's users, not money
9. Don't kill projects, morph them

Marissa also gives examples of how each principle has been applied in practice This presentation contains many ideas and practices that you may be able to adapt to your organization. You can view the presentation by clicking here (approximate length, 45 minutes).

Turning Limitations into Innovationhttp://www.businessweek.com/innovate/content/jan2006/id20060131_531820.htm

When "balanced with a healthy disregard for the impossible," constraints can shape and focus problems, leading to truly creative solutions

Creativity is often misunderstood. People often think of it in terms of artistic work -- unbridled, unguided effort that leads to beautiful effect. If you look deeper, however, you'll find that some of the most inspiring art forms -- haikus, sonatas, religious paintings -- are fraught with constraints. They're beautiful because creativity triumphed over the rules. Constraints shape and focus problems, and provide clear challenges to overcome as well as inspiration. Creativity, in fact, thrives best when constrained.